「なんとなく」の運用を卒業する。
アルゴリズムを味方につけ、数値を経営資源に変える科学的アプローチ。
Day 8 後半の学習用動画リストです。
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SNS運用は「アート（感性）」ではなく「サイエンス（科学）」です。
どれだけ面白い動画を作っても、プラットフォームのアルゴリズム（AIのルール）に評価されなければ、誰の目にも触れません。また、どれだけ再生されても、採用サイトへの遷移（クリック）がなければ、企業の資産にはなりません。
本稿では、採用担当者が持つべき「数字へのこだわり」と、戦略フレームワークを解説します。
「毎日投稿すれば伸びる」というのは過去の神話です。現在はコンテンツが飽和しているため、AIは「量」よりも「質」を厳しく評価します。
再生回数ではありません。以下の指標がすべてを握っています。
「みんなでシェアしよう！」と社員個人のSNSで拡散するのは危険です。
本来のターゲット（就活生）ではない「おじさん社員の友人」などが大量に見ると、AIは「この動画はおじさん向けだ」と誤学習します。結果、本当に届けたい若年層に動画が表示されなくなります（ノイズの混入）。
経営管理の視点では、「再生数」は単なる承認欲求（Vanity Metrics）に過ぎません。採用というゴールに直結する「実利指標」を追う必要があります。
無鉄砲に動画を作る前に、マーケティングのフレームワークで「勝ち筋」を設計します。
Company（自社）、Competitor（競合）、Customer（求職者）の3点を分析します。
「競合が出していない情報で」「求職者が知りたくて」「自社が語れること」の交差点が、チャンネルのコンセプトになります。
Googleが提唱するコンテンツ戦略です。3つの役割を使い分けます。
多くの人の目を引く、バズ狙いの企画。
（例：社長ドッキリ）
ターゲットが定期的に見たくなる情報。
（例：社員の一日）
具体的な疑問や不安を解消する情報。
（例：福利厚生Q&A）
SNS運用はタスクが膨大になりがちです。AIに「漠然としたタスク」を「実行可能な手順」に変換させることで、着実な運用が可能になります。
Vol.8-2 理解度テスト / 全10問